Dr Tomasz Kafel
Stanowisko: adiunkt
Pracuje w Katedrze od 1997 r.
Kontakt, dyżury i harmonogram zajęć
Tematyka seminarium
»
Zainteresowania naukowe
- Nowoczesne koncepcje i metody organizacji i zarządzania
- Metody organizacji i zarządzania
- Humanizacja pracy
- Zarządzanie informacją i komunikacją
- Struktury organizacyjne
Osiągnięcia:
- naukowe:
W okresie od 1991 do 2002 roku brał udział w realizacji badań statutowych Katedry pod kierownictwem Prof. dr hab. Zbigniewa Martyniaka. Badania obejmowały następujące obszary: "Nowoczesne metody organizacji i zarządzania" , "Zarządzanie informacją i komunikacją w przedsiębiorstwie", Współczesne koncepcje i metody zarządzania" . W 2000 roku obronił pracę doktorską na Wydziale Zarządzania AE w Krakowie nt: "Zintegrowana metoda analizy strategicznej w organizacjach nie zorientowanych na zysk" .
Opublikował w tym okresie ponad 25 artykułów naukowych oraz studiów przypadku w takich czasopismach i wydawnictwach jak: "Organizacja i Kierowanie", "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa", "Gospodarka Narodowa", "Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej" oraz PWN Kraków-Warszawa, Wydawnictwo AE Kraków, Wydawnictwo UJ Kraków , Wydawnictwo Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Krakowie, Teesside University (Wielka Brytania).
- doradcze:
W wymienionym okresie uczestniczył w następujących pracach eksperckich na rzecz jednostek gospodarczych i administracji państwowej:
- 1992: White Cup Opakomet Corp. w Krakowie. Wykorzystanie metody KIWA w projektowaniu systemu informacyjnego i komunikacyjnego, pod kierownictwem prof. dr hab. Arkadiusza Potockiego,
- 1994: Przedsiębiorstwo Doświadczalno-Produkcyjne Naftochem Kraków, Opracowanie planu strategicznego rozwoju firmy (autor).
- 1995: T.C. Dębica S.A. "Wykorzystanie czasu pracy mistrzów i brygadzistów produkcyjnych oraz utrzymania ruchu zatrudnionych w zakładach nr 2 i 4 T.C. Dębica S.A." ), pod kierownictwem prof. dr hab. Arkadiusza Potockiego,
- 1995: Opracowanie Biznes Planu dla Firmy Produkcyjno-Handlowej "Przetwórstwo mleczne" w Krakowie, (współautor rozdz. "Analiza rynku mleka").
- 1996: Diagnoza stanu przedsiębiorstwa oraz Program naprawczy Zespołu Uzdrowisk Krakowskich, (współautor),
1996 r. Rejestracja działalności gospodarczej polskiego oddziału międzynarodowej firmy Litexco Poland (członek zespołu odpowiedzialny za rejestrację sądową firmy),
-
1997 -1998: Udział w projekcie pod nazwą Regionalne analizy finansowych i organizacyjnych skutków "ustawy miejskiej" na przykładzie Małopolski (członek zespołu kierowanego przez Dr hab. K.Trafasa).
- 1998: Opracowanie pt: Zamek Królewski na Wawelu: Identyfikacja i analiza potrzeb treningowych w ramach projektu MATRIK finansowanego przez British Counsil, (współautor)
- 1998: Opracowanie Misji i Strategii Małopolskiego Banku Regionalnego S.A. (facilitator).
- 2000: Projekt Strategii Promocji nowego produktu firmy Bistyp, (praca na zlecenie Agencji Reklamy "Modus" z Krakowa - kierownik zespołu),
- 2001: Przeprowadzenie auditu zerowego pod kątem opracowania Systemu Zapewnienia Jakości dla Małopolskiej Agencji Rozwoju Regionalnego S.A (współautor).
- 2001-2002: Ekspert lokalny w obszarze "Zarządzanie strategiczne" w projekcie Programy Rozwoju Instytucjonalnego realizowanego przez konsorcjum Canadian Urban Institute i Małopolską Szkołę Administracji Publicznej na zlecenie Ministerstwa Spraw Wewnętrznych i Administracji.
- dydaktyczne:
Prowadził ćwiczenia, obecnie wykłady, z następujących przedmiotów: Metody organizacji i zarządzania (na studiach stacjonarnych, wieczorowych i zaocznych), Wstęp do inwentyki (na studiach stacjonarnych, wieczorowych i zaocznych), Doradztwo organizacyjne, Zarządzanie strategiczne (na studiach zaocznych i stacjonarnych) oraz Rozwój naukowego zarządzania (na studiach zaocznych), Nowoczesne metody organizacji i zarządzania (na studiach wieczorowych i zaocznych), a także Zarządzanie strategiczne na studiach Master of Business Administration oraz Strategic Management w ramach International Business Study (IBS- studia w języku angielskim prowadzone na AE Kraków). Jest autorem wykładu pt: Zarządzanie strategiczne w organizacjach non-profit. Samodzielnie opracowuje i stosuje w dydaktyce studia przypadków. Jego nowym pomysłem było wykorzystanie techniki video w prowadzeniu zajęć z Inwentyki (ćwiczenie pt. "Lego man").
Jest współautorem dwóch podręczników akademickich: Nowe metody organizacji i zarządzania, red. Z. Martyniak AE Kraków 1998 (współautor pkt. 2.4, 3.3, 3.4, 6.5), Zarządzanie informacją i komunikacją., red. Z. Martyniak AE Kraków 2000 (autor oraz współautor pkt. 3.2, 3.3), a także autorem i współautorem następujących studiów przypadków:
- CZS - An Entreprenurial Venture in Post Communist Poland., University of Teesside UK 1994 (współautor).
- "Biotek: A Case in The Growth and Development of Eastern European Small Business", TBS Monograph Series, University of Teesside UK, 1993 (współautor).
- Kafel T., Studium przypadku: Przedsiębiorstwo doświadczalno-produkcyjne "Oltech"- opracowane w ramach projektu badawczego "Przypadki z zakresu przedsiębiorczości i zarządzania dotyczące warunków Polski" dla Fundacji Edukacyjnej Przedsiębiorczości w Łodzi (baza danych 1995).
- Kafel T., Krobicki M., Stylo W., Studium przypadku: "Szpital Zakonu Bonifratrów św. Jana Grandego w Krakowie" opracowano w ramach konkursu "Przypadki z zakresu zarządzania jednostkami służby zdrowia" dla Szkoły Zdrowia Publicznego UJ Kraków 1996 (wyróżnienie I stopnia w konkursie organizowanym przez SZP UJ).
- Kafel T., Studium przypadku "Mała Czarna" w : Zarządzanie i przedsiębiorczość, Studia polskich przypadków część II, red. J. Altkorn, Wydawnictwo Naukowe PWN, Kraków-Warszawa 1997.
- Kafel T., Studium przypadku "Poszukiwanie kreatywnych rozwiązań" w: Studium przypadków zarządzania małą firmą, red. M. Bednarczyk, Wydawnictwo AE Kraków, 1999.
Publikacje:
- From Communism to Capitalism: A Case Study of a Small Polish Manufacturing Firm (Aut.) T. Kafel, E. Larson, Conference Abstracts: An International Conference "Privatization and Socioeconomic Policy in Central an Eastern Europe", Boston College USA 1993.
- Kafel T., Metoda usprawniania pracy administracyjno-biurowej przez racjonalizację obciążeń informacyjnych, Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Krakowie, nr 412, Kraków 1993, s. 55-64.
- Biotek: A Case In The Growth and Development of an Eastern European Small Business, (Aut.)A. D. Jankowicz, T. Kafel, A. Masny, Central and Eastern European Research Centre, University of Teesside, UK 1993.
- Kafel T., Metoda ustalania obsady centralnego działu obsługi biurowej w przedsiębiorstwie, Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Krakowie, nr 428, Kraków 1994, s. 61-74.
- "Biotyku - czas na zmiany"., Materiały dydaktyczne do przedmiotu Przedsiębiorczość i Innowacje, red. J.Targalski, AE Kraków 1994 (współautor).
- Kafel T., Możliwości zastosowania wybranych metod inwentycznych w tworzeniu i usprawnianiu produktów, Zeszyty Naukowe AE w Krakowie, nr 445, Kraków 1994, s. 57-70.
- An Enterpreneurial Venture in Post-Communist Poland, (Aut.) T. Kafel, P. A. Wickham, Case Study, University of Teesside 1994 .
- Kafel T., Jankowicz A.D., Masny A., "Biotyku - czas na zmiany!", [w:] Podstawy przedsiębiorczości. Analiza przypadków, praca zbiorowa pod red. J.Targalskiego, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków 1994.
- Kafel T, Metody portfelowe w zarządzaniu przedsiębiorstwem, "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa", 1995 nr 3.
- Kafel T., Just Thought a Little Good Luck Might Make Your Week, Grape Vine VOX STUDENTI, IESE Barcelona 1995.
- Kafel T., Lisiński M., Metoda łańcucha wartości M. Portera, Zeszyty Naukowe AE Kraków 1995 nr 458.
- Kafel.T., Mikuła.B., Omówienie dyskusji nad referatami i komunikatami, "Organizacja i Kierowanie" 1996 nr 2.
- Czekaj J., Dziedzic.D., Kafel.T., Martyniak.Z., Benchmarking - nowa metoda doskonalenia organizacji, "Organizacja i Kierowanie" 1996 nr 1.
- Kafel T., Metodyka analizy portfelowej w strategicznym zarządzaniu przedsiębiorstwem, "Zeszyty Naukowe AE w Krakowie", nr 486 Kraków 1997 .
- Kafel.T., Studium przypadku "Mała Czarna" , w: Zarządzanie i przedsiębiorczość. Studia polskich przypadków. Część II. Red.J. Altkorn, PWN Kraków-Warszawa 1997.
- Klich.J., Kafel.T., Campbell.P., Powstanie instytucji non-profit w polskim systemie opieki zdrowotnej, "Gospodarka Narodowa" 1997 nr 9
- Kafel. T., Możliwości wykorzystania wybranych metod analizy strategicznej w instytucjach nie zorientowanych na zysk, Zeszyty Naukowe , AE Kraków 1998, nr 506.
- Kafel T., Zarządzanie systemem informacji w organizacjach non-profit.
"Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa" 1998, nr 7.
- Kafel. T., Wykorzystanie metody analizy "partnerów" w monitoringu otoczenia
organizacji "non-profit" (na przykładzie Rejonowego Urzędu Pracy), "Organizacja i
Kierowanie" 1997 nr3.
- Nowe metody organizacji i zarządzania, red. Z. Martyniak AE Kraków 1998 (autor oraz współautor pkt.2.4, 3.3, 3.4, 6.5).
- Kafel T., Metoda analizy "partnerów" jako narzędzie monitoringu otoczenia organizacji
"non-profit" (na przykładzie naukowej biblioteki akademickiej) w: Wdrażanie
nowoczesnych technik zarządzania w instytucjach non-profit na przykładzie naukowej
biblioteki akademickiej. Materiały konferencyjne, (red. A. Sokołowska) Biblioteka
Główna AE Kraków 1998 r.
- Kafel.T., Studium przypadku "Poszukiwanie kreatywnych rozwiązań" w: Studium
przypadków zarządzania małą firmą, red. M. Bednarczyk, AE Kraków, 1999.
- Kafel.T., Pakoński K., Planowanie strategiczne w gminie [w:] Nowoczesne techniki
decyzyjne w zarządzaniu gminą, Praca pod redakcją A. Dury, Wyższa Szkoła
Zarządzania i Bankowości w Krakowie, Kraków 1999.
- Kafel.T., Analiza skutków organizacyjnych powstałych w wyniku przejęcia zadań
zakresu służby zdrowia, [w:] Z badań nad wdrażaniem ustawy miejskiej w wybranych
miastach Małopolski, praca zbiorowa pod red. G. Prawelskiej-Skrzypek, K.Trafasa,
Wydawnictwo Uniwersytet Jagielońskiego w Krakowie, Kraków 1999.
- Kafel.T., Metodyczne aspekty analizy makrootoczenia organizacji, Zeszyty Naukowe
AE Kraków 2000 nr 534.
- Zarządzanie informacją i komunikacją., red. Z. Martyniak AE Kraków 2000 (autor oraz współautor pkt.3.2., 3.3,).
- Kafel T., Metodologiczne aspekty analizy mikrootoczenia organizacji, Zeszyty Naukowe
AE Kraków 2000 nr 554.
- Kafel T., Metody wyboru celów strategicznych bazujące na analizie strategicznej, Zeszyty Naukowe AE Kraków 2000 nr 554.
- Kafel T., Model przywództwa jako instrument wspomagający procesy organizacyjnego uczenia się (na przykładzie Fiat Auto Poland), skierowany do druku w Zeszytach Naukowych AE w Krakowie.
Konferencje naukowe:
- 1993: Prezentacja referatu : "From Communism to Capitalism: A Case Study of a Small Polish Manufacturing Firm (Aut.) T. Kafel, E. Larson, na międzynarodowej konferencji nt: Prywatyzacja i polityka społeczno-ekonomiczna w Europie Centralnej i Wschodniej, Kraków,
- 1995: Prezentacja Case study "Lego man" na sympozjum nt: Metoda studium przypadku w nowoczesnym nauczaniu, Janowice,
- 1996: Prezentacja komunikatu pt: "Poland- Economy in Transition. International Study Programme", International Faculty Development Conference, Praga.
- 1997: Udział w warsztatach nt: Organization and Culture in Transition, SPIME Programme for PhD Candidate Research Workshops, School of Economics and Management University of Lund, Szwecja.
- 1998: Prezentacja referatu: "Metoda analizy "partnerów" jako narzędzie monitoringu otoczenia organizacji "non-profit" (na przykładzie naukowej biblioteki akademickiej) na konferencji: Wdrażanie nowoczesnych technik zarządzania w instytucjach non-profit na przykładzie naukowej biblioteki akademickiej., AE Kraków 1998 r.
- 1995-2001: Uczestnictwo w International Faculty Development Conference Budapeszt 1995, Praga 1996, Kraków 1997, Nowy Sącz 2001.
Działalność na rzecz Uczelni:
W czerwcu 2002 roku postanowieniem Prezydenta Rzeczpospolitej Polskiej otrzymał Brązowy Krzyż Zasługi. Został członkiem Rady Wydziału Zarządzania kadencji 2002-2005.
Udział w wymienionych poniżej programach pozwolił na nabycie nowych umiejętności wykorzystywanych w dydaktyce:
- 1993-1994: Studia podyplomowe (typu MBA) w Międzynarodowej Szkole Handlu w Ryni (studia te prowadzone były przez wykładowców IESE Barcelona oraz EDHEC Lille i zakończyły się uzyskaniem tytułu: Master of Curriculum Design for Management Education)
- 1994: Stypendium w Teesside Business School, cel - doskonalenie programu Zarządzania Strategicznego na studiach MBA otwieranych w Krakowie, przygotowanie studiów przypadku
- 1995: International Faculty Development Programme w IESE Barcelona
- 1996-1998: Uczestnictwo w programie szkoleniowym trenerów zarządzania - MATRIK : Management Training in Kraków, sponsorowanym przez British Council
